??作為網絡公關，該如何處理好和老板的關系呢？不把老板當人，就無從設身處地從他的心情考慮問題，就無法建立起信賴。沒有信賴，何來壓服。

??這看似一個偽出題，搞定了老板，他還憑什么當你老板!

??可是搞不定老板，就會被他的一意孤行拖向疲于奔命的深淵。

??許多時分，老板并非不行壓服，僅僅需求技巧和辦法，這乃至能夠查驗出一個公關對老板和公司是否滿意了解。

??在曾經的一年，老曇所在的刊物都在處理一些企業的危機公關，相比“樂視之于資金鏈危局”，“萬科之于寶萬之爭”，這些“危機公關”遠遠談不上危機，看上去更像老板的頑固，但作為公關，你把老板的頑固作為指令來實行呢，仍是只需哄他開心?絕大時分，當然是當指令來實行的啊!

??舉兩個例子，我的刊物早年報導了一家獨角獸公司，這家公司的技能滿意牛X，老板神一般的存在，除了相片媒體見不到他本尊。在一個活動上，咱們冤家路窄了。他的公關認為，能夠見到我的老板已是三生有幸，你們還要采訪?

??看一個公關是“溝通的橋梁”仍是一道“防火墻”，能判別出這個公關對自己的老板和媒體是否滿意自傲。

??幾經周折，多方采訪，這篇稿子總算刊出了。然后，便是公關數月來要求刊物撤稿。這分明是一篇表揚稿!

??公關的一個理由是，有些表達老板說了但又不太滿意。

??我松了一口氣，我認為稿子關乎政治正確，不良價值觀，公司品牌受損。

??圖說：這張相片許家印不喜歡，可是媒體最喜歡。【負面信息優化】一張相片就傳達出老板和媒體的視角不合。對公關來說，就有的忙了。

??還有一個例子，讓我覺得做許家印的公關那是恰當的不簡單。

??大多數老板都是有品德潔癖的人，容不得媒體說他欠好。老板尚沒有對公關發飆，那僅僅因為現在信息浩如煙海，他看不到算了?？墒窍嗥绕涫亲约旱南嗥瑫灰谎鄄蹲降?。

??以下的相片是一張恒大公關與本刊參議能否撤稿的相片。這是許家印十分不喜歡的相片，別問老板為什么不喜歡?；蛟S許家印心里是一個十分傳統正派、不喜歡張揚的人，僅僅投資了足球讓媒體產生了幻覺算了。

??可是，這幅相片恰恰是媒體最喜歡、傳達最廣的相片。真的很難拍到老板精神煥發，神采外露的相片啊。

??試想至少有幾十家上百家媒體用過此相片吧，假定去公關，這是一個多么大的工程。

??真的沒有處理老板的辦法嗎?我請教一位服役超過10年，最有經歷的老公關。他的答案是“這個問題我處理不了，因為咱們老板也相同!”

??老板是一種什么樣的動物，換崗就能規流亡同處的老板嗎?事實上全國的老板都差不多——不退讓，不退讓，不認錯!

??喬布斯是個巨大的企業家，而對他的職工來說完全符合這三個特性。

??越是成功的老板越是偏執狂，他成功的進程便是不斷強化自我的進程，不斷地印證我這么做是對的。他如此自我和健壯，以至于只需當他想做某件事的時分屬下捕捉到了并配合才行，他不想這么做你卻上去建言無異于找死。

??也有很遵循公關定見的老板，這取決于公司的商業模式，老板的定位，乃至公司的特別階段。比如王石。

??“寶萬之爭”開端階段，王石“不歡迎民企”的言辭沖擊一大片，讓萬科處于被逼的境地。直到深圳地鐵擬入股萬科之際，在2016年6月于深圳舉辦的一次軌道交通論壇上，王石是拿著公關的稿子念的，他說“我不念稿，我的團隊就嚴峻，生怕我又說錯話”。假定不是自己的言行會陷萬科于倒霉的境地，王石斷不愿如此被逼。

??馬云也是典型的重視市場推廣、公關、品牌的老板。能夠看到，越是標榜企業家精力，重視自己的形象和IP的老板，公關對他的影響力就越大。

??往往是營銷和市場導向型的公司，因為市場競爭劇烈，老板更長于傾聽廣告公司、公關的定見。

??而技能導向型公司，老板對技能和產品自傲心爆棚，公關就只能起輔佐效果了。對蘋果公司來說，喬布斯根本便是公司的大腦。馬斯克之于特斯拉，卡蘭尼克之于Uber也相同。

??包括馬化騰、王衛，已根柢不care個人品牌，那公關還能跟他說什么呢?公關在公司中的效果注定是弱的。

??難道咱們說了這么多就為證明老板是不行壓服或者睡服的嗎?有一些“術”仍是值得參閱的。壓服自身便是對老板聲威的一種應戰，會惹其反感;直接說成果也是在應戰他的聲威和判別，也會惹其反感。有經歷的公關更傾向于擺事實講道理讓老板自己得出結論。老板都不是蠢材。

??假定老板的相片要刊登在媒體，那就給他三張，選擇哪一張由他抉擇。公關的本事，在于拿出哪三張給他看，給老板更多的選擇，但終究的選擇必定是公關想要的成果。

??每個公關處理老板的才華不同，關鍵在于能否建立實在的信賴。有信賴，才或許游說成功。

??大多時分，公關都不把老板作為人，只作為聲威，對聲威就只剩懼怕和無條件恪守了。不把老板當人，就無從設身處地從他的心情考慮問題，就無法建立起信賴。沒有信賴，何來壓服。

??在易樓蘭的小說《偽妝》里，成功挨近老板并爭取到老板信賴的蘇秀美說了一句經典的話“老板難道不是比普通人更加孤立和孑立嗎!”她深知老板的特點。

??圖說：易樓蘭的《偽妝》里蘇秀美深諳老板的特點并成功抓獲了老板。書里許多的公關戲在演繹一個公關怎么處理好媒體、處理好資源、壓服老板。

??一位快消品公司的公關總監壓服了老板做困難的抉擇，比如有利于聲譽但會丟掉一時的生意。

??她說這個條件是，公關需求許多的時刻和耐性跟老板建立相互信賴的聯系，讓他覺得你很懂他，跟你同處是安全的，能夠放松的。這樣就比較簡單了解老板的實在主意了。達到這一點是能站在老板的視點考慮問題，了解他，他的奇葩要求在他自己看來必定不是無理的。

??無所謂奇葩，只需不同的心情和觀念。

??老公關人李國威早年“玩命”地和魏武揮爭論過公關終究重不重要。其實除了公關公司的主營業務靠公關，其他公司都不是。

??在大多數公司，公關不受重視是正常的，因為公關不是公司經商的主要部分，而是處理生意進程中遇到的問題和矛盾，優化經商的表里聯系、環境的部分。

??假定老板每天盯著公關，關懷自己形象夠不夠光芒，那闡明這老板根柢沒有專心于本職作業。

??拋開教科書的公關慨念不談，實際中公關的三大要義便是要處理好媒體、處理好資源、壓服老板。各路神明，公關要逐一搞定，常?；钤谪撁嫘那榈膲毫ο?。對才華的要求極高。就如人人都會說話，憑什么公關得靠說話在社會中生計呢?肯定公關需求把說話變成一種藝術，才有存在的價值。

??好的公關和老板相同有大局意識，讓這個公司名副其實，對內對外言行一致，這樣繼續的品牌累積才華取得商業信譽。